Vodenje ODE (Osnovna delovna enota)

Glavni cilj in namenprograma je vplivati na spremembo vloge vodij ODE-jev (Osnovna delovna enota je oblika organiziranja proizvodnih skupin; tudi: Temeljna enota dela, Delovna celica, Mini družba, .) pri delu z ljudmi in vodenju ter poglobiti tista znanja in veščine vodenja, ki so za to potrebna.

Cilji:

  • Spoznati nov način vodenja
  • Spoznati naloge in cilje vodij
  • Spoznati spremembe in razvoj podjetja
  • Spoznati razliko med skokovitim in stalnim napredkom
  • Spoznati delo proizvodnih delavcev,
  • Začeti sistematično delati na razvoju napredka svoje ODE
  • Začeti planirati razvoj sposobnosti svojih sodelavcev
  • Naučiti se voditi pokazatelje napredka
  • Naučiti se voditi sestanek in pogajanja.

Vsebina in potek:

PRVI DAN:

  • Uvod - vodjem spregovori eden od vodilnih v podjetju (npr. direktor programa)
  • Predstavitev udeležencev in predavatelja
  • Preverjanje, ali imajo priročnik za udeležence in pogovor glede razgovora z vodji obratov
  • Prednosti in pomanjkljivosti pri delovanju ODE
  • Vaja: časovna os razvoja podjetja
  • Od tradicionalnega k novemu načinu organiziranja

DRUGI DAN:

  • Od delovodje do vodje ODE
  • Vrednote vodij (tradicionalne in sodobne)
  • Delo vodje - kaj delajo sedaj in kaj so naloge vodje ODE
  • Delo proizvodnih delavcev - naloge
  • Klima v skupini in zadovoljstvo delavcev
  • Ocena stopnje zadovoljstva v skupinah

TRETJI DAN:

Delo na osebnem profilu in učinkovitosti vodenja:

  • Lastna ocena
  • Ocena sodelavcev
  • Reševanje primerov udeležencev

ČETRTI DAN:

  • Reševanje primerov udeležencev
  • Cilji izboljšanja strokovne ravni proizvodnih delavcev
  • Pregled 1. dela priročnika za udeležence
  • Priprava na izdelavo plana napredka ODE

Udeleženci imajo na voljo 3 tedne, da pripravijo plan napredka ODE.

PETI DAN:

  • Pregled in predstavitev planov napredka ODE
  • Pokazatelji napredka: ali je za vsako aktivnost predviden pokazatelj za spremljanje plana in realizacije
  • Vodenje sestanka - pogajanja: vaja in razgovor - pravila za dobro vodenje sestanka
  • Priprava na razgovor z vodjem profitnega centra
  • Pregled 2. Dela priročnika
  • Zaključek seminarja - analiza rezultatov izobraževanja