Predavatelji

Predavatelji

mag. Bojan ERJAVŠEK univ.dipl.psih.

Magister industrijske psihologije (vodenje in motivacija). Ima opravljen pedagoško andragoški izpit.  Najprej zaposlen v Železarni Jesenice (industrijska psihologija, izobraževanje, direktor kadrovskega sektorja). Delal kot samostojni svetovalec na ZOP Management Consulting, zlasti specializiran za področje mikroorganizacije, oblikovanja plačilnih sistemov in kadrovskih postopkov. Sedaj lastnik in direktor svetovalnega podjetja Biro Praxis (5 stalno zaposlenih sodelavcev in  zunanji izobraževalci).

Ima 18 let izkušenj na področju izobraževanja in svetovanja: kot vodja izobraževalnih programov, samostojni svetovalec in vodja projektov. Je specialist na področju ravnanja in razvoja človeških potencialov (upravljanje karier, ocena zmožnosti in potencialov, selekcija kadrov), za organizacijo (delovne skupine, timsko delo), usposabljanje (vodenje in timsko delo). Uspešno je končal več kot 90 projektov v srednjih in velikih slovenskih podjetjih (banke, gradbeništvo, turizem, hoteli, igralništvo, industrija, trgovina in storitve, javni sektor). Vodil je več kot 1100 seminarjev in delavnic z 19000 udeleženci. Pogosto nastopa kot predavatelj na konferencah in kongresih različnih strokovnih združenj. Seminarje in delavnice izvaja tudi v tujini: Hrvaška, Bosna in Hercegovina ter Srbija.

V zadnjih treh letih deluje kot individualni in tim coach v različnih podjetjih ter uvaja coaching kot sistem v posamezna podjetja ali večje organizacijske enote. Usposabljal se je pri nemškem podjetju Faszinatour in pridobil certifikat za timsko motivacijske igre. Ima Renaultov certifikat za uvajanje coachinga v Revoz in deluje kot zunanji coach za najvišji management Revoza. Kot nacionalni ekspert je sodeloval v Pharovem projektu priprave izobraževalnih programov v državni upravi, sodeloval s svetovalnim podjetjem CRECI iz Pariza pri pripravi izobraževalnega programa »Motivacijski management«, sodeloval v pripravi in izvedbi projekta Optimalna učinkovitost delavcev v Revozu (270 ur izobraževanja za 1100 operaterjev v proizvodnji), bil član Pharovega svetovalnega projekta Prestrukturiranje slovenskih podjetji (Vodilo ga je Francosko svetovalno podjetje CEGOS, Pariz), strokovno revidiral računalniški program Interplace III. – Belbinove timske vloge, program učenja iz izkušenj (doživljanja) “Timopoly” (Management Teams International), sodeloval z Renaultovim Izobraževalnim centrom za managerje in pripravljal program “Situacijsko vodenje” za usposabljanje vodij.

Je član ameriške zveze za usposabljanje in razvoj (American Society for Training and Development) in Združenja za management consulting Slovenije ter član uprave projekta za primerjalno raziskovanje organizacijske klime SiOK.