Coaching
Cilj:
- Posredovati udeležencem povratno informacijo o njihovih managerskih kompetencah z metodo 360
-
Omogočiti udeležencem razvoj veščin coachinga s:
- teoretičnim znanjem,
- igranjem vlog v različnih situacijah ter
- praktičnimi vajami in spremljanjem.
-
Omogočiti razvoj vloge coacha za:
- boljše vodenje skupin,
- uspešno uvajanje sprememb.
Vsebina in potek:
1. in 2. dan
- Program, cilji in pričakovanja udeležencev
- Managerske kompetence: povratna informacija
- Vodja v vlogi coacha, definicija coachinga
- Razvoj samostojnosti (stopnje)
- Naravnanost, stanja jaza
- Orodje namenjeno odnosom: transakcijska analiza (TA)
- Struktura coaching pogovora: GROW
- Področja ukrepanja
- Vaje (igranje vlog: Coach – Sodelavec - Supervizor)
- Diagnostika razvitosti veščin za coaching
- Priprava praktičnega dela
- Povzetek obeh dni
3. dan
- Pregled aktivnosti udeležencev
-
Poročila o izvajanju coachinga in predstavitve primerov:
- opis primera
- zastavljeni cilji
- potek pogovora
- kaj je potekalo v redu?
- kje so se pojavljale težave?
- vprašanja
- Komentar primerov, odgovori na vprašanja in poglabljanje izbranih tem
- Dogovor o nadaljnjem delu
- Vaje (igranje vlog: Coach – Sodelavec - Supervizor)
4. dan
- Pregled aktivnosti udeležencev
-
Zaključno poročila o izvajanju coachinga:
- kratka ponovitev primera
- dosežene spremembe
- kaj je potekalo v redu?
- kje so se pojavljale težave?
- vprašanja
- Komentar izvedb, odgovori na vprašanja in poglabljanje izbranih tem
- Vaje (igranje vlog: Coach – Sodelavec - Supervizor)
- Zaključek programa