Coaching

Cilj:

  • Posredovati udeležencem povratno informacijo o njihovih managerskih kompetencah z metodo 360 
  • Omogočiti udeležencem razvoj veščin coachinga s:
    • teoretičnim znanjem, 
    • igranjem vlog v različnih situacijah ter 
    • praktičnimi vajami in spremljanjem. 
  • Omogočiti razvoj vloge coacha za:
    • boljše vodenje skupin, 
    • uspešno uvajanje sprememb. 


Vsebina in potek: 

1. in 2. dan 

  • Program, cilji in pričakovanja udeležencev 
  • Managerske kompetence: povratna informacija 
  • Vodja v vlogi coacha, definicija coachinga 
  • Razvoj samostojnosti (stopnje) 
  • Naravnanost, stanja jaza 
  • Orodje namenjeno odnosom: transakcijska analiza (TA) 
  • Struktura coaching pogovora: GROW 
  • Področja ukrepanja 
  • Vaje (igranje vlog: Coach – Sodelavec - Supervizor) 
  • Diagnostika razvitosti veščin za coaching 
  • Priprava praktičnega dela 
  • Povzetek obeh dni 

3. dan

  • Pregled aktivnosti udeležencev 
  • Poročila o izvajanju coachinga in predstavitve primerov:
    • opis primera 
    • zastavljeni cilji 
    • potek pogovora 
    • kaj je potekalo v redu? 
    • kje so se pojavljale težave? 
    • vprašanja 
  • Komentar primerov, odgovori na vprašanja in poglabljanje izbranih tem 
  • Dogovor o nadaljnjem delu 
  • Vaje (igranje vlog: Coach – Sodelavec - Supervizor) 

4. dan 

  • Pregled aktivnosti udeležencev 
  • Zaključno poročila o izvajanju coachinga:
    • kratka ponovitev primera 
    • dosežene spremembe 
    • kaj je potekalo v redu? 
    • kje so se pojavljale težave? 
    • vprašanja 
  • Komentar izvedb, odgovori na vprašanja in poglabljanje izbranih tem 
  • Vaje (igranje vlog: Coach – Sodelavec - Supervizor) 
  • Zaključek programa